“今年我們的發展目標是爭當集團業務轉型升級的排頭兵，成為集團規模、營收、利潤的重要增長點”，麓山資管公司總經理在座談會上如是說。謀定而后動方能把握主動，麓山控股集團黨委書記、董事長劉雙知在2023年工作務虛會上拋出“考題”，動員集團上下圍繞“三年倍增”計劃和“四個六”發展目標進行謀劃布局。近日，劉雙知及黨委副書記、董事、總經理許博帶隊就“答題”情況開展專題調研，集團各子公司積極匯報思路目標及路徑舉措，率先交出“答卷”。

新城住保公司緊扣土木工程項目建設主業，對今年64個項目實施進行了全面細致鋪排；資產管理中心明確要聚焦土地整理、棚改攻堅、土地儲備、片區開發等重點創造新業績；岳麓更新公司提出要立足新湘雅、拓展新片區，以工匠精神做好城市更新文章；麓湘城鄉公司將重點在產業地產、房地產合作業務上發力；麓山城資公司將努力打造成為能源業務全鏈條、城市資源全場景運營商。

劉雙知強調，子公司是集團創收增效、轉型升級、服務民生、片區開發的主力先鋒，要準確把握新形勢新要求，咬定目標加壓奮進，以“謀定快動”的執行力在新區挺進“第一方陣”中積極作為，重點以“高”“新”“快”“精”“狠”五字推動落實：站位要高，工作目標和思路要立足發展大局和工作實際，自覺與上級決策部署對標對表；思維要新，堅持守正和創新相結合，著力在片區開發、業務開拓、產業招商等方面實現新突破；節奏要快，增強緊迫感、危機感，細化方案、責任到人、分清主次抓落實落地；發展要精，隊伍要更加精干、思維要更加精明、管理要更加精細，促使效率和效益有效提升；執行要狠，對工作目標要狠盯、狠追、狠抓，以干則必成的決心推動工作取得實效。針對子公司的問題和請求，逐一進行了研究落實。